[마루에서 만난 사람] 강경윤 원더윅스컴퍼니 대표

“육아콘텐츠&커뮤니티플랫폼 ‘맘맘’ 다음 이야기, 궁금하세요?”

(편집자 주) 스타트업 투자 혹한기라고들 한다. 그럼에도 여전히 많은 스타트업이 새로운 유니콘을 꿈꾸며 도전에 나서고 있다. 이에 테크42는 미래 창업가와 사회혁신가를 육성하는 사업을 이어가고 있는 아산나눔재단의 플랫폼, 마루(180/360)의 초기 스타트업 대표들을 만나는 릴레이 인터뷰를 기획했다. 그들의 이야기를 통해 스타트업 현장을 가보고자 한다.

‘아이가 태어났다”는 말은 여러가지 변화가 이어질 것임을 예고하는 것이기도 하다. 먹고, 자고, 생활하는 모든 순간의 1순위는 아이가 된다. 그간 자신을 혹은 서로에게 쏟아왔던 모든 관심과 정성이 아이에게 집중되는 것이다. 그럼에도 불구하고 육아는 쉽지 않다. 대부분의 사람들은 부모가 되기 전에는 이 조그만 녀석을 입히고 먹이고 놀아주는 일이 이렇게 어렵고 복잡할 것이라는 예상을 하지 못한다. 더구나 의외로 이러한 힘겨움이 존재하는 육아 시장, 그리고 육아 정보는 파편화돼 있고 부정확한 경우가 적지 않다.

부모가 되자마자 이러한 시장의 불편함을 일찌감치 확인하고 해결해 보겠다며 팔을 걷어붙인 이가 있다. 바로 강경윤 대표다. “아내와 함께 출산을 준비하고, 실제로 육아를 하게 되면서 이 시장이야 말로 파편화된 정보구조로 인해 높은 강도의 페인포인트(Pain Point)가 존재한다고 판단했다”며 창업 이유를 설명했다.

“육아 카테고리는 도합 40조원에 달하는 적잖은 규모임에도 불구하고 그간 명확한 혁신이 없던 분야였어요. 정보의 불균형과 비대칭성이 매우 강한 시장이라고 생각했죠. 저는 스타트업이 가지는 가장 중요한 것은 '사회적 혁신'이라고 생각하는데 바로 사업을 통해 '사람들의 삶의 방식을 보다 더 나은 방향으로 변화시키는 것'이라고 해석하고 있어요. 저는 대한민국에서 아이를 키우는 한명의 부모로서, 이 시장에서 반드시 혁신을 만들어내겠다는 생각으로 창업을 결심했고, 지금도 그 생각은 변치 않았어요."

원더윅스컴퍼니의 전략은 실제 이용자가 경험한, 신뢰도 높은 육아용품 정보, 육아 정보를 아이의 성장에 따라 지속적으로 제공하는 것에서 출발한다. 이후 ‘육아’라는 관심사로 모인 이용자들은 원더윅스컴퍼니가 제공하는 전문적인 ‘육아 소비 관심사 콘텐츠’외에도 자신의 이용 경험을 콘텐츠로 올리며 자발적인 커뮤니티를 형성했다. 이를 통해 모인 이용자 수만 15만명에 달한다. 

원더윅스컴퍼니는 맘맘 플랫폼 전략 1단계인 콘텐츠와 커뮤니티 구축에 이어 2단계인 커머스로의 진화하고 있다. 인터뷰 내내 강 대표가 가장 많이 언급하 말은 ‘신뢰’와 더불어 ‘Move Fast, Break Things’였다. 실리콘밸리에서 탄생해 성공한 스타트업들 종종 인용하는 이 말의 의미는 ‘빠르게 실행에 옮기고, 관습을 파괴하라’는 의미를 담고 있다. 올해도 그와 같은 원칙은 원더윅스컴퍼니의 변함없는 모토가 될 듯하다.

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